方秉钧在石家庄市首届优秀车间主任（分厂厂长、分公司经理）表彰暨经验交流大会上的讲话

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添加日期：08-05-22 11:52:12 来源：本站原创作者：本站

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今天召开的我市首届优秀车间主任（分厂厂长、分公司经理）表彰暨经验交流大会，很及时，也很必要。我谨代表石家庄市企业联合会、企业家协会对获奖者表示热烈的祝贺！
当前，四川等省发生大地震，全国人民团结一心，众志成城，筑起了抗震救灾的钢铁长城。我市企业也都行动起来，纷纷捐款捐物，加入到救灾的洪流中。在此，让我们向地震中的遇难者表示沉痛的哀悼，同时，对奉献爱心的单位和个人表示崇高的敬意。我们要继续做好本职工作，提高管理水平，为企业和社会创造更大的财富，以实际行动支援抗震救灾。

对优秀基层管理工作者进行评选和表彰，对促进企业扎扎实实地做好各项基层管理工作，进一步提高企业管理水平，推动全市企业不断登上新的台阶起到了积极的促进作用。
企业的分厂、车间这些基层组织，是为了完成某项生产 ( 工作 ) 任务，在分工明确和紧密配合的基础上形成的一个工作集体，是企业的细胞组织。它的健康状态直接影响到企业的健康状态。基层工作充满激情，整个企业就会充满活力。基层活则企业活，基层强则企业强。基层与企业的命运是息息相关的，也可以说是生死与共的，不仅大有潜力，而且大有所为。在一个企业中，各个基层组织应当同心同德，与企业同甘共苦，共创辉煌。

企业战略决定了企业的发展方向，而具体的执行者就在基层车间、分厂。企业的运营效率和生产成本受制于基层工作的细节。企业基层管理是生产效率的基础，也是成本控制的重心。可以说，基层管理的好坏，直接关系到总公司、总厂的经营和发展。

随着市场经济体制的建立与完善，市场竞争日趋激烈，企业生存和发展的压力越来越大。同样，企业的基层组织也面临着越来越大的挑战。车间主任、分厂厂长、分公司经理作为企业基层的领导者，要想提高管理水平，以点带面促进企业的整体发展，必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养高效的生产团队。只有这样，才能提高生产效率，提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争起到“助力器”的作用。

一个优秀的基层管理者应当具有实施现场有效管理的能力。要对生产现场了如指掌，熟悉工作中的每个环节，清楚与生产相关的每个部门会对生产产生的影响及阻碍。在此基础上，要有新的、更高要求的改善意识。在工作中要用更多的时间去生产现场参与一线工作，了解并熟练掌握每一道工序的作业要求与标准，只有这样才会发现各环节更多的可改善的问题，加以改善。本部门解决不了的问题，要及时向上反映，达到改善的目的。这是一个持续改善的过程，我们不能因为有困难就不去做。

作为优秀的基层管理者还应具备两大知识：一是职责的知识，要具备管理知识，懂得如何保证产品品质、成本管理、生产周期管理等，还要懂得如何提高工人的积极性；二是作业的知识，要精通作业标准，不断学习新的生产技法和相关的专业知识。

同志们，今天的表彰会和经验交流会开得很成功。我们今后还要继续开展此项活动，大力弘扬在基层管理工作中的先进典型，通过对优秀车间主任（分厂厂长、分公司经理）大张旗鼓的表彰，在全市企业掀起学习先进，赶超先进的热潮，为我市企业管理水平的整体提升发挥积极的促进作用。

希望受表彰的同志以此为动力，不骄不躁，再接再厉，为企业的迅猛发展再立新功。全市的企业基层管理者要以先进人物为榜样，以企业的振兴为己任，树立对车间（分厂）负责、对企业负责、对全体职工负责、对全社会负责的高度责任感，提高自身的业务素质和领导能力，进一步加强企业的基层管理，为促进企业发展，振兴

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责任编辑：mcyrj